梅河口市首饰有限责任公司

流程再造不是全部推倒重来,而是“优化瓶颈”。使用“价值流图”:画出从客户需求到交付的全过程,标注每个步骤的耗时和等待时间。找出耗时最长的环节(瓶颈),集中资源消除或优化它。某物流公司将“人工分拣”改为

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